简历编号:N407121

最近更新:2020/11/27

陈女士
|37岁|本科|10年工作经验
现居:北京 朝阳区    户籍:廊坊
有上进心性格开朗学习力强执行力强
求职意向
  • 工作类型:

    全职

  • 期望地区:

    北京

  • 期望行业:

    环保

  • 期望职业:

    人事总监

  • 期望薪资:

    月薪面议元

  • 求职岗位:

    人事总监

  • 求职状态:

    目前正在找工作

  • 到岗时间:

    面谈

自我评价
 
具备10年以上多领域集团公司人力资源管理及实践经验。擅长基于企业战略下的人力资源目标分解、人力资源战略规划与管理;具备多年薪酬绩效体系搭建、落地、人力梯队建设经验;擅长0到1体系搭建、成本控制与资源优化;对行政管理体系建设、大型会议与活动组织具备多年工作经验。
教育经历
  • 2003/9-2007/7
  • 本科|北京企业管理研修学院|企业管理
  • 2017/9-2019/7
  • 本科|北京交通大学|工程管理
工作经历
  • 2007/1-2011/11
  • 行政助理\行政主管

    北京鼎汉国际建筑装饰工程有限公司(建筑装饰)|

    工作描述:1、建立并完善行政和人力资源管理体系,并组织进行实施;  
    2、负责公司固定资产及办公设施管理,控制行政办公经费的支出 ;
    3、及时处理公司管理过程中的人力资源和行政管理问题; 
    4、负责招聘、培训、薪酬、绩效、劳动关系等各模块的管理和推进;
    5、负责制订绩效考核体系,协同各部门进行业绩目标分解及落地;
    6、负责组织和推动企业文化建设,塑造、维护、发展和传播企业文化; 
    7、负责管理公司各类证照、重要资质证件及印鉴的办理及管理工作; 
    8、负责公司各工程项目的标书设计及方案制作工作;
    9、负责与政府部门的关系维护,行政接待及与供应商、材料商的接洽。

  • 2011/12-2015/4
  • 行政人力总监

    力利记集团(多元化产业:金融、地产、矿产能源、文化艺术、高新技术)|批发/零售

    工作描述:1、根据集团的战略部署,实施有效的人才管理战略。组织集团及下属各子公司人力资源战略活动的开展;
    2、负责公司组织设计、优化组织变革工作,业务流程梳理等;
    3、调整及优化招聘体系和人员测评体系,完成绘制人才地图及人才画像工作、搭建各岗位胜任力模型,建立人才库,为公司长期发展建立人才梯队培养计划,招聘高管类岗位10人以上,中层岗位50人以上。
    4、根据集团的总体战略建立了培训体系,包括课程体系、讲师体系、培训流程、培训制度及评估体系的整体规划和运营管理,组织各类培训项目60余次;
    5、建立了多元化激励方案及差异化的薪酬绩效管理体系,同时不断优化人力资源管理流程,并推进流程信息化建设,人力成本逐年下降,平均约5.1%/年;
    6、通过优化并完善员工关系管理体系,加强用工风险管理,建立员工职业发展路径等方式,有效降低员工流失率16%以上;
    7、加强推动企业文化系统建设工作,并根据公司战略达成企业文化落地,促进员工整体素质的提高;
    8、根据集团发展战略,制定集团行政规划和管理制度,搭建资产管理体系,完善细化办公管理体系和流程并落地执行;... ...

  • 2015/4-2017/6
  • 人力资源总监

    北京融通艺海基金管理有限公司|金融/投资/证券

    工作描述:1、全面负责人力资源的战略规划与实践,组织结构优化与人力资源管理升级; 
    2、通过分解公司战略发展需求,完成了人力、行政管理体系从0至1搭建、推行、落地;
    3、一个月内完成对业务端基本法制订、多次优化及落地;
    4、建立公司人才储备和梯队建设体系,3个月内完成公司架构内6个部门各岗位初期招聘计划,总计人数52人;
    5、搭建培训体系、员工职业生涯设计、人才培养模型,满足企业多层次、多维度的培训需求,组织培训40余次;
    6、通过3次优化,建立薪酬激励机制模型、绩效激励考核、合理管控人力成本的同时提升了员工绩效表现; 
    7、建立了员工关系管理系统及可传递的沟通机制,实时掌握员工动态,处理劳动争议10余次,劳动仲裁5次,挽回公司损失5万元以上。
    8、建立企业文化架构,推动、强化员工对于企业发展战略及企业文化的认知;
    9、全面负责行政体系的管理工作,建立了信息化流程高效机制,进行费效比分析,有效的降低了企业运营成本。

  • 2017/6-2018/8
  • HRD

    远邦控股集团有限公司|

    工作描述:1、根据集团战略调整,细化人力资源战略规划,并形成人力资源规划方案,分解执行; 
    2、定期分析人力资源数据,组织人才盘点,对集团及下属子公司组织架构与岗位配置进行优化,实现人才结构动态优化管理;
    3、对集团招聘甄选体系进行修订及优化,建立岗位胜任力模型、人才储备机制,使公司招聘到岗率由47%达到76%;
    4、加强培训体系建设,包含企业文化、差异化人才梯队培养,策划组织企业培训活动20余次,员工离职率降低17%;
    5、通过优化薪酬与绩效管理体系,识别关键岗位,建立人才结构分层及职位职级体系搭建与落地,降低人力成本10%,员工工作效率提升13%;
    6、通过对劳动关系模块梳理、合同审查及风险分析、建立员工职业发展路径体系,降低劳动风险25%以上;
    7、负责及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。

  • 2018/10-2020/11
  • 经理

    创业(民宿)|酒店/旅游

    工作描述:民宿管理。

培训经历
语言能力
  • 英语
  •   一般
我的证书
  • 2016/12
  • 国际注册高级心理咨询师
  • 2016/12
  • 国际注册高级人力资源管理师
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